作为行业标杆，“三只松鼠”以宽广的胸怀、真诚的态度无私地分享了自己走过的路、踩过的坑及沉淀实践出的一套管理理念和组织架构， 引发业界共鸣、震动，将助推芜湖大健康和绿色食品产业更上一层楼。
上午9点，来自全市各个县区的绿色食品产业的百名企业家们准时来到三只松鼠“阳光之城”总部。这里时尚简洁、创新大气的装修风格令人眼前一亮。
“一群人 一起做 一件事”这九个字，贯穿在“三只松鼠”各处的企业文化墙上，也是公司带来的“以理念促格局 以管理促发展”精彩分享中一直强调的九个字。
此次分享，章燎原并非以公司创始人的身份，而是一群人企业管理咨询有限公司首席顾问的身份，结合互联网和数字时代的当下，详细地从数字时代的管理理念、战略思想、如何构建数字时代的“品销合一”网络型组织等几个方面进行解说，并导入松鼠这几年的亲身经历。
企业管理一定是要激发所有员工的内在活力，才能将企业目标坚定不移地执行下去，大家一起制定目标、产生有共同的价值观，共同为同一目标而奋斗。
企业管理不是对人的管理，而是创造好的机制和平台，让所有人发挥出自我价值。
无论何种管理模式，一定是要实现让全员充满活力、让全员充满参与感及让全员充满幸福感，以此为基础，即可实现公司的全面进阶。
三只松鼠从单品类坚果向零食、儿童食品、日用品等全品类发展，从线上单一渠道向全渠道覆盖等，都是“三生万物”的体现。
“松鼠分享的管理理念的确很前卫，打破了传统管理上的桎梏，非常有道理，值得我们回去仔细回味和深思，尤其是他们的miniCEO制度充分激发员工的活力和潜能，值得所有企业学习。”芜湖欣欣米业有限公司销售经理王梦照说。
松鼠分享的“品销合一”理念他也非常认同，产品和销售是企业最核心的两部分，应该是相辅相成而非矛盾对立，双方不断地调整直至找到新的平衡。当公司越来越大，人员越来越多，如果仅靠最高管理者一个人的力量肯定是不够的，公司的总目标如何转移，分拆成一个个小目标，让员工一个个主动去实现，实现这样的管理是一门哲学。
“三只松鼠的 ‘品销合一’网络型组织理念我们很有共鸣，包括公司曾经走过的弯路、踩过的坑，都很感同身受。”芜湖中昆食品有限公司负责人夏咸秋表示。虽然自己的食品公司是做批发而非零售，销售品类和渠道也与三只松鼠不同，但对方分享的数字时代的管理理念和组织架构非常值得学习。